Szkolenie bardzo lekkie mimo, że temat dość trudny. Nie zanudza, a porusza wiele kwestii, o których nie miałem wcześniej pojęcia. Ostatni moduł trochę mnie “przynudził” (rozprawka o inwestycjach i fizjoterapii). Ogólnie jestem bardzo zadowolony.

Świetne szkolenie od Kuby Kubryńskiego, Marcina Dakowskiego i Macieja Aniserowicza. Szczególnie doceniam sekcję o Root Cause Analysis i narzędziu 5 Why - proste, ale bardzo skuteczne podejście do rozwiązywania problemów u źródła.

⚠️ Jedyny minus: terminowo nałożyło się z webinarami “Developer Jutra”, więc nie chciałem robić wszystkiego naraz i część materiałów zostawiłem na później.

Mimo to - zdecydowanie polecam! 💪

“Podoba mnie się to”

Profesjonalnie przygotowany materiał, niezwykle merytoryczny i łatwy do wdrożenia dla osoby na stanowisku lidera - to są moje doświadczenia.

W przypadku programistów - budujący świadomość biznesową. W zasadzie każdy znajdzie swoją przestrzeń wdrożenia, która wniesie wartość do ścieżki rozwoju.

Polecam!

Hej! Dzięki wielkie za szkolenie Horyzont Lidera. Co prawda do szkolenia przystąpiłem jako zwykły programista w mojej firmie, ale dzięki szkoleniu udało mi się poprawić relacje z kadrą kierowniczą oraz z zespołem, dzięki czemu może mi się lepiej pracować. Natomiast jeszcze szkolenie ma jeszcze jeden dodatkowy, ciekawy atut. Podniosło mi sposób w jaki deleguję polecenia do AI dzięki czemu moje prompty są skuteczniejsze i uzyskuję lepsze dzięki temu wyniki. Także gorąco polecam szkolenie Horyzont Lidera. Bardzo przydatne w czasach właśnie, kiedy AI wchodzi coraz bardziej w życie.

Świetne szkolenie. Mnóstwo pomocnego materiału przedstawionego w przemyślany sposób. Rozmowy, wykłady i scenki są przedstawione w przemyślany i profesjonalnie opracowany sposób, dzięki czemu są miłą odmianą od typowego ,death by powerpoint", z którego składa się większość dostępnych w sieci szkoleń.

- Zrobione autentycznie, z humorem i w odpowiednich dawkach, więc nie ma miejsca na nudę 😎

- Fajnie spina i strukturyzuje wiedzę z wielu obszarów, które zazwyczaj są porozrzucane po różnych szkoleniach, “track-ach” itp. 📎

- Inspiruje do pogłębiania poruszanych na szkoleniu zagadnień 📖

- Pasuje doskonale do mojej ścieżki kariery

- Na pewno nie raz będę do niego wracał jak do “repozytorium” dobrych rad gdy, któraś sytuacja mnie spotka ↩️

Dla mnie najlepsze z dotychczasowych szkoleń jakie miałem okazję u was robić (DNA, LF, HL).

Pozdro i do zobaczenia,

Kamil

Wrażenie po pierwszej lekcji było trochę takie, że to kurs dla piwniczaków ;). Wynikało to trochę z mojego backgroundu jak i oczekiwań.

Jendak z każdym unitem było lepiej i koniec końców przyznaję, że zrobiliście bardzo dobry kurs.

Mimo, że już raz próbowałem bycia managerem ( i zdecydowanie nie jest to dla mnie ) przekazana przez was wiedza przyda się każdemu devowi żeby choć trochę zrozumieć punkt siedzenia innych ;).

Pozdrawiam i czekam na więcej

Horyzont Lidera od devstyle to nie tylko szkolenie dla obecnych i przyszłych liderów ale też dla tych, którzy chcą zrozumieć świat lidera i poprawić komunikację w swoim zespole, jestem pewien że to szkolenie pomoże mi w mojej drodze, nawet jeśli nie będzie to droga lidera 😉

Bardzo przydatna wiedza, często się nie ma pojęcia jakim się ma być liderem patrząc na otaczające nas przykłady, bo nikt nie jest perfekcyjny a niestety czasem mamy tylko złe przykłady. Dużo fajnych materiałów pojawia się po drugiej połowie. Polecam super :)

Pierwsze szkolenie, jakie znalazłem, które tak kompleksowo podchodzi do “miękkiej” części bycia Leader’em w IT

Całkiem fajny kurs, treść podana w przystępny sposób, zwięźle i bez rozwodzenia się.

Dla mnie horyzont lidera jest super scieżką przez różne aspekty wchodzące w skład roli lidera. W szczególności fajnie, że podkreślacie troskę o siebie. To co najbardziej mi się podoba w całym tym cyklu to fakt, że odczarowujecie to wszystko i przedstawiacie, że to nie jest jakaś super wiedza i mądrości świata, które trzeba posiąść, tylko coś zwyczajnego w czym krok po kroku człowiek się rozwija. Mega na plus scenki oraz fakt podziału na bardzo drobne elementy. Dzięki temu można to robić w swoim tempie i nie przeraża ilość.

Kurs jest bardzo interesujący z perspektywy programisty, który chce spróbować roli lidera. Wiele tematów wymaga dodatkowego wysiłku, aby je zbadać i lepiej zrozumieć, ale kurs daje dobre ogólne pojęcie o tym, czego się wymaga i jak powinien się zachowywać dobry lider.

Ogólnie bardzo fajne “szkolenie”. I mam tu na myśli zakres, bo chyba wszystko co ważne dla początkującego lidera jak ja (ale też takiego z dłuższym stażem) zostało zawarte. Także dużo wyciągnąłem, szczegółnie w tematach, z ktorymi wczesniej nie miałem doczynenia: takimi jak np. rekrutracja, plany naprawcze czy dbanie o siebie gdy jest się “samotnym” na polu bitwy i jak sobie z tym radzić - utwiedziłem się w tym że szukanie sojuszników to był dobry pomysł. I na duży plus że zawsze można wrócić do tematów, które kiedyś okażą się ważne, z uwagi na sytuacje.

Oczekiwania sa spelnione, nawet ponad!

Pozwole sobie podzielic feedback na czesci. Od Najbardziej pozytywnego wrazenia do tego co bylo spoko albo moglo byc o drobine lepiej.

Najbardziej pozytywnie odbieram:

1. horyzont wiedzy - rzeczywiscie dowiedzalem sie sporo rzeczy o ktorych nawet nie mialem pojecia jak zaczynalem kurs. I tu nie chodzi o glebokie doznanie sie rzeczy, tylko o zrozumienie ze cos takiego istnieje i ze moze warto na to zwrocic uwage.
2. Uporzadkowanie wiedzy - mialem i dalej mam swietnego mentora (to ten przypadek gdzie mi sie poszczescilo) ktory za ostatnie 2 lata mnie nauczyl duzo rzeczy, tylko zawsze mi troche brakowalo takiego uporzadkowania wiedzy, troche tak jak bys mial sporo roznych wiekszych kawalkow puzzli, ale nigdy nie potrafiles je dobrze ulozyc w obrazek. Moze dalej ten obrazek i nie jest idealny, ale napewno lepiej mi sie widzi jak go trzeba zbierac do kupy :)
3. Wyspa “opiekun samego siebie” - bomba, mialem to niby w glowie, ale tak nieuporzadkowanie, czesc byla oczywista i juz ja robilem, jak notatki, kalendar, refleksja po czesci, a czesc zupelnie byla poza moim fokusem.
4. Nagranie odcinkow, pomagalo to lepiej zrozumiec o co chodzi :)

To bylo dobre:

1. sekcja “BONUSY” - zobaczenie tego na poczatek kursu zbudowalo u mnie wieksze rozumienie i motywacje przejsc kurs, i tak “musialem”, ale dzieki bonusom mialem wieksza motywacje i chec.
2. Uswiadomienie ze starczy byc wystarczajace dobrym leaderem przez caly kurs. Napewno pomoglo mi czuc mniej oporu do kursu overall. Dziekuje
3. Sporo mega dobrze ujetych porownan i metafor, nie raz lapalem siebie na mysli ze dzieki nim moglem wyczuc sytuacje i wiedze lepiej.
4. Wyspa odpowiedzialnosc - sporo bylo nowego, o finansach, procesach, umowach, zarzadzanie ryzykiem. Nie wiem kiedy z tego skorzystam czy jutro czy za 5 lat, ale swiadomosc pozostaje i nie bede sie czul zaskoczony gdy sie dowiem o tym w przyszlosci :) (choc i tematy mi sie nie podobaly jakos bardzo)
5. “Przewodzenie ludziom” - duzo dobrych rzeczy, naprawde duzo. Nawet nie wiem co konkretnego powiedziec, bo z kazdego tematu ciagnalem sporo ciekawych wnioskow porownujac do rzeczywistosci.

To bylo spoko:

1. Wyspa o zespole, rytm, spotkania, rozwoj, etc. - sporo bylo jasnego i niby znanego juz, ale cos dodatkowego zawsze dowiadywalem sie, zawsze wyciagalem dodatkowy wniosek.
2. Sposob w ktory proponowaliscie robienei zadan - ze to wtedy kiedy bede czul ze jest na to miejsce i czas. Like!
3. “Cele” - dobrze sobie bylo zebrac rzeczy do kupy i generalnie z roznych stron sobie popatrzec na to w jaki sposob je ustawiac.

Co mozna bylo zrobic lepiej?

1. Widzialem sporo feedbacku ze, “a no oczekiwalem ze bedzie to glebiej przegadane, ze bedzie wiecej szczeoglow, ze miesa w koncu tego bedzie duzo wiecej” - ja tak sie nie czuje, bo i oczekiwania stawialem poczatkowo zgodne z tytulem “horyzont”, nie “deep diving” leadera. :D Chcialem wlasnie zrozumiec na czym i gdzie zwrocic swoja uwage, a to deep dive zrobie w zaleznosci od tego co mnie osobiscie najwiecej zainteresuje, zgodnie mojego stylu przewodztwa.
2. Po obejrzeniu “BONUSOW” - troche mialem oczekiwanie ze jakas czesc wszystkich odcinkow bedzie zrobiona wlasnie na takiej zasadzie luznej dyskusji miedzy mentorami, a okazalo sie ze tego wcale nie bylo pozniej w 14 modulach. Tego mi brakowalo, moze by te podsumowania fajnie bylo by robic w formie takiego 30m rozmowy miedzy mentorami. Nie wiem. Generalnie mi sie te luzne rozmowy bardzo podobaly i chcialem je widziec w modulach z jakas czestotliwoscia, ale niestety.
3. Nie moge tego dobrze wyjasnic, ale ze wszystkich wysp - wyspa “Technologia” dla mnie sie odczuwala najbardziej wycofana, najbardziej jakos niepasujaca do calosci i innych rzeczy. Czy to ona byla za techniczna, czy ze mam malo wplywu na technologie w swojej codziennej pracy to nie czulem tych odcinkow. Naprawde chcial bym podac konkrety, ale nie umiem, czuje poprostu ze mam nieporozumienie z te wyspa :sweat_smile:

Niespodzianki, milo widziane:

1. odcinek o finansach, zdrowiu, podsumowanie o aktorach. Like!
2. Nie mialem jeszcze okazji ogladac LUNCH z Horyzontem - tez zaliczam do niespodzianki i ciesze sie w tej chwili ze moja przygoda jeszcze sie nie skonczyla na tym i ze mam jeszcze tych kilka odcinkow.

Cześć,

Bardzo rzetelne szkolenie zahaczające o wszystkie ważne tematy niezbędne dla roli Lidera. O niektórych czytałem, czy dowiadywałem się od innych, ale ten kurs pozwolił usystematyzować wiedzę i uzupełnić. Bardzo fajne scenki z przykładami jak to może wyglądać w praktyce.

Ciężko znaleźć negatywne strony szkolenia, Oglądało się bardzo dobrze, zostawiłem sobie notatki tak aby w danej sytuacji powrócić do danego zagadnienia w razie potrzeby.

Popchnęło mnie to też do zmiany pracy, bo dzięki temu szkoleniu czułem się pewniej.

Planuje zakup Architektury Jutra. Czy są może promocje dla stałych klientów w ramach zakupu indywidualnego ;) ?

Zameldowałem się na wszystkich wyspach programu Horyzont Lidera.

14 modułów może brzmieć jak dużo… ale według mojego Toggl’a całość zamknąłem w niecałe 20 godzin. Efekty? Zdecydowanie warte czasu. Program poruszał szerokie spektrum tematów kluczowych dla każdego, kto chce rozwijać się jako lider:

- budowanie relacji, zespołu, procesów i celów
- wspieranie organizacji i komunikacja ze stakeholderami
- delegowanie zadań, zarządzanie ryzykiem
- kultura feedbacku
- frameworki: 5 Why, Fishbone (PS: 5 Why działa świetnie z LLM 😉)
- style zarządzania — ich miksowanie i adaptacja
- technologia, metryki architektoniczne, cykl życia oprogramowania
- i wreszcie: dbanie o siebie — bo wypalony lider nikogo nie poprowadzi

To nie były tylko slajdy i wykłady — scenki sytuacyjne i złote cytaty zostaną w głowie na długo, podobnie jak kilka myśli od prowadzących, które warto zapisać na żółtej karteczce.

To było jak dobrze zarządzany sprint — intensywnie, wartościowo i z poczuciem celu.

Marcin Dakowski i Jakub Kubryński uczą nie tylko jak lepiej definiować cele dla zespołu, ale również świadomie budować swoją rolę lidera opartą na odpowiedzialności, samoświadomości i pracy z ludźmi, a nie wyłącznie na kompetencjach technicznych.

Dużym obszarem kursu jest komunikacja — zarówno wewnątrz zespołu (one-on-one, feedback, trudne rozmowy), jak i efektywna współpraca ze stakeholderami, zarządzanie oczekiwaniami oraz prowadzenie rozmów w sytuacjach niejednoznacznych. Wiele tematów poruszonych w trakcie kursu pomogło mi spojrzeć na te obszary z innej perspektywy oraz zidentyfikować konkretne cechy i nawyki, które wymagają poprawy.

Istotnym elementem jest również praca nad:

- definiowaniem celu — zarówno dla siebie, jak i dla zespołu,

- budowaniem i rozwijaniem zespołu,

- delegowaniem odpowiedzialności i wspieraniem rozwoju ludzi,

- podejmowaniem decyzji w roli lidera,

- radzeniem sobie ze zmianą, presją i odpowiedzialnością,

- oraz świadomym wpływem lidera na kulturę zespołu i organizacji.

Kurs to duża dawka praktycznej wiedzy, przekazanej w świetnej, przystępnej formie. Odgrywane scenki są bardzo trafnym, praktycznym poradnikiem i realną pomocą w codziennej pracy i komunikowaniu się.

Zainteresowałem się szkoleniem Horyzont Lidera, bo sam odczuwam to co było przewodnim hasłem reklamowym, że takiego szkolenia brakuje w IT. Jako osoba, pracująca z programistami i konsultantami, a nie wywodząca się stricte z IT, uważam że szkolenie było pełne konkretnych i przydatnych wskazówek i porad. W prezentowanych materiałach, od samego początku czuć, że instruktorzy są praktykami biznesu co dodatkowo podnosi wartość szkolenia. Z mojej perspektywy - Project Managera - dużo spraw miękkich było oczywistych, ale sama perspektywa tego, że ludzie wywodzący się bezpośrednio z programowania nie muszą znać wszystkich zachowań w trudnych sytuacjach, poszerza horyzont. Z czystym sercem polecam!

Pierwszy raz, nie jestem w pełni zadowolony ze szkolenia ze stajni devstyle. Oglądając live promocyjne byłem bardzo nakręcony na to szkolenie. Szczególnie że na czas kiedy się odbywały to moja sytuacja bardzo mocno odwzorowywała mój aktualny wtedy stan, tzn. z bycia developerem zostałem team leaderem zespołu. Według mnie zabrakło w tym kursie mięsa, większość informacji była bardzo ogólna. Zabrakło wchodzenia w detale, w typy osobowości, może trochę coachingu. Większość tego co pojawiło się w kursie już wiedziałem, część rzeczy poznałem ale to jest margines. Na plus z czego na pewno skorzystam to prace domowe, po czasie chętnie do nich wrócę żeby poćwiczyć, oraz scenki. Podsumowując, po zakończeniu kursu wiedząc co w nim jest niestety nie kupiłbym go ponownie. Biorąc pod uwagę inne kursy ze stajni devstyle, uważam że ten jest jednym ze słabszych.

Ciekawie prowadzone szkolenie, dobrze zorganizowane i zwięzle.

Super kurs, który uzupełnił moją wiedzę nietechniczną w zakresie, jakiego się nie spodziewałem. “Horyzont lidera” naprawdę poszerza horyzonty i dostarcza arsenał narzędzi do bycia lepszym liderem.

Bardzo się cieszę że zapisałem się na horyzont lidera. Pomogło mi to usystematyzować moją wiedzę i poszerzyć ją w kierunkach o których nie miałem pojęcia. Na pewno będę wracał do materiałów wideo często gdy naporkam jakiś problem. Byliście bardzo zaangazowani i energiczni. Chciałbym wam wszystkim podziękować myślę że to będzie dobry start w moją managerską rolę.

Horyzont Lidera to jedno z najbardziej wartościowych szkoleń, w jakich miałem okazję uczestniczyć. Program łączy w sobie konkretne narzędzia liderskie, ugruntowaną wiedzę oraz przestrzeń do głębokiej autorefleksji.

Dzięki zaangażowaniu prowadzących Marcina Dakowskiego i Jakuba Kubryńskiego – każdy moduł był nie tylko merytoryczny, ale też bardzo autentyczny i inspirujący. Szczególnie cenię sobie to, że nie było tu “gotowych recept”, tylko realne podejście do wyzwań liderskich z jakimi mierzymy się na co dzień w branży IT.

Szkolenie zmieniło moje podejście do roli lidera – nie tylko w kontekście zespołu, ale też w odniesieniu do samego siebie. To była inwestycja, która już zaczęła się zwracać.

Zdecydowanie polecam każdemu, kto chce świadomie budować swoją drogę liderską – bez względu na poziom doświadczenia.

Szkolenie super.

Jako osoba z kilkuletnim doświadczeniem w rolach liderskich potrzebowałem drogowskazu co można robić, jak to robić, a co można poprawić.

Szkolenie początkowo może wydawać się trywialne, zwłaszcza porównując ze szkoleniami technicznymi. Ale chyba taka jest specyfika szkoleń z umiejętności miekkich. Warto podkreślić formę prezentacji: język jest prosty i zwięzły, bez dodatkowych wypełniaczy. Do wielu tematów dołączone są scenki, które pokazują wiele sytuacji i zachowań team lidera i członków zespołu, które ciężko przekazać w samej prezentacji. Autorzy wykonali kawał dobrej roboty.

Dlataego niezależnie od tego na jakim etapie drogi liderskiej jesteś, warto zrobić kurs. Przekaże i ugruntuje wiedzę, a dodatkowo stworzy platformę do wymiany doświadczeń z osobami które na codzień pełnią role liderskie. Polecam.

Jest zadowolony ze szkolenia. Poniżej co mi się podobało, a do czego mam uwagi. I od razu napiszę, nie wiem czy czasami coś o czym tutaj piszę nie zostało poruszone, szkolenie obejmowało wiele wątków i po prostu mogło mi wypaść z głowy.

Na plus:

-masa cennej wiedzy (oglądanie lajwów jeszcze przede mną),

-dużo spojrzenia z innej strony,

-poruszenie sporej liczby tematów, dużo z nich na pewno pozostaje już do samodzielnego poszerzenia,

-zadania domowe,

-scenki.

Z rzeczy, do których mam uwagi:

-Brakowało mi większego zwrócenia uwagi na PR wewnątrz zespołu. Przykład: jeśli, np. z project managerem mieliśmy rozmowę i w końcu podjęliśmy jakąś decyzję, która niekoniecznie się nam podoba, nie wywlekamy tego na spotkania z zespołem. Pokazujemy, że my jako liderzy gramy do wspólnej bramki. Podobnie, jeśli wiemy, że gdzieś panuje chaos, który może na nas wpłynąć, ale nie jest to nic pewnego, nie musimy tego komunikować.

-Mało o motywowaniu pracownika i stopniach tej motywacji, np. uwzględnienie takich informacji, że podwyżka nie jest jedyną formą motywacji (ale że też, np. pokazanie swojego pomysłu przed zespołem potrafi też dać niezłego kopa motywacji, a takich stopni jest wiele).

-Informacja o przekazywaniu rzeczy do zespołu. Bardzo częsty problem, gdzieś są podejmowane decyzje odnośnie pracy zespołu, odnośnie procedur, nowych funkcjonalności, jakichś planowanych niedostępnościach systemu, a zespół nic nie wie. Warto byłoby w szkoleniu podkreślić czym powinniśmy dzielić się z zespołem i w jaki sposób.

-Warto dodać coś o potwierdzaniu ważnych rzeczy mailowo. Może nas to w wielu sytuacjach uratować.

-Bardzo podobała mi scenka z czarnym humorem i żartami. Poświęciłbym temu więcej czasu. Może coś ze mną nie tak, ale czarny humor to dosłownie złoto, jeśli chodzi o kontakt z zespołem. Jak zespół się z tym dobrze czuje, komunikacja (i to również ta profesjonalna) wchodzi na zupełnie inny poziom.

-Więcej czasu poświęciłbym tworzeniu zwykłych procedur. O ile takie wdrożenie pracownika to oczywistość, o tyle można to stosować do wszelkich rzeczy, typu ja stworzyć release notes dla biznesu, jaki jest proces dobierania zadań itp. W przypadku kiedy ktoś kogoś (albo nas) zastępuje takie procedury do wszystkiego są niezastąpione.

-Odnośnie integracji i rozmowy z HR, nie wiem czy tylko ja to tak odebrałem, ale bardzo mocno wyczułem tutaj na konieczność integracji z zespołem po godzinach pracy. O ile może to być po prostu mój odbiór, o tyle totalnie nie zgadzam się, żeby oczekiwać poświęcania swojego wolnego czasu na integrowanie zespołu. Jeśli jest takie oczekiwanie to niech integracja będzie, np. w godzinach pracy. Jeśli nie ma takiej możliwości to cóż, możemy to robić, próbować, na pewno warto, ale nikt nie powinien od nas tego wymagać.

Jeszcze z takich drobnych rzeczy, jestem teraz na stronie z opinią, właśnie zdałem sobie sprawę, że napisałem feedback - chyba przez to, że w linku przekierowującym go zobaczyłem (https://horyzontlidera.pl/feedback). Ale wysyłam w takiej formie i dzięki!

Horyzont Lidera kompleksowo przedstawia wszystkie ważne tematy potrzebne do prowadzenia zespołu. Daje zestaw narzędzi, niezbędny do poradzenia sobie w pracy lidera. Prowadziłem już parę zespołów, wydaje mi się, że robię to całkiem nieźle i dużo wiem w temacie, a tu i tak znalazłem garść porad i nowości. Jak zawsze w projektach devstyle, cała wiedza jest ubrana w praktykę. Szkoda, że nie było takiego szkolenia jak zaczynałem pracę lidera :)

Jako developer, który na co dzień nie pełni funkcji lidera, zdecydowałem się na udział w kursie “Horyzont Lidera”, aby rozwinąć swoje umiejętności miękkie i poprawić komunikację z osobami, z którymi współpracuję. Od początku szkolenia pozytywnie zaskoczyła mnie praktyczna forma zajęć, a szczególnie scenki przedstawiające sytuacje z życia zawodowego. Dzięki nim mogłem nie tylko utrwalić zdobytą wiedzę, ale też wczuć się w rolę osoby z filmu i spojrzeć na różne wyzwania z nowej perspektywy.

Kurs okazał się bardzo wartościowy – nie tylko poprawiłem swoje kompetencje interpersonalne, ale także zyskałem solidne podstawy, które z pewnością przydadzą mi się w przyszłości, jeśli pojawi się okazja objęcia stanowiska liderskiego. Dzięki zdobytej wiedzy czuję, że nie będę zaczynał od zera, a wiele zagadnień związanych z zarządzaniem zespołem jest mi już znanych i oswojonych.

Zdecydowanie polecam kurs “Horyzont Lidera” wszystkim osobom, które chcą rozwijać swoje umiejętności miękkie i przygotować się do ewentualnej roli lidera w przyszłości – nawet jeśli obecnie nie pełnią takiej funkcji.

Gorąco polecam to szkolenie nie tylko osobom, które chcą zostać liderami. Szkolenie pozwala rozwinąć umiejętności miękkie i wykorzystywać je w zasadzie od razu. Jestem osobą introwertyczną jednak dzięki szkoleniu znacząco poprawiłem swoje umiejętności komunikacyjne, kulturę feedbacku, wiem, jak lepiej słuchać ludzi.

Horyzont Lidera to świetnie zaprojektowany kurs dla liderów w IT, konkretna wiedza, praktyczne narzędzia, scenki sytuacyjne i inspirujące spojrzenie na rolę lidera. Dużo treści do przemyślenia i wdrożenia od razu w pracy.

O ile soft-skilli można nauczyć z filmików o tyle fajnie że nie był to tylko suchy wykład ale scenki z przykładami. Nieobligatoryjne zadania domowe to ciekawy pomysł, chociaż przez ich ilość miałem realne problemy żeby się zabrać za te które uważałem za wartościowe.

Robiłem przez jakiś czas równolegle DD - i z tego porównania HL wychodzi gorzej. Może to jest kwestia innej dziedziny po prostu, ale w DD czuć takie “mięso”, ten kurs był dla mnie bardziej wymagający, prace domowe takie że trzeba było ruszyć mózgownicę. W HL prace domowe wymagały większej mobilizacji żeby je sobie zaplanować i ruszyć (np. “zorganizuj spotkanie w zespole o…”) - większy próg wejście mimo że teoretycznie jest to łatwiejsze.

Pomysł na kiedyś z innych kursów króre przeabiam - checkboxy do oznaczenia - “oglądnałem presenterację”, “przemyślałem jak to u mnie jest”, “zrobiłem zadanie x” - ławtwiej o tracking postępów (a więc i motywację) a z drugiej strony gdyby mięć opcjonalne zadania do których można kiedyś wróćić - to wtedy od razu wiadomo co ominąłem jak za pierwszym razem robiłem.

Dodatkowo na platformie kursowej ciekawie byłoby zobaczyć miejsce na swoje notatki, gdzie da się sensownie linkować kontekst (presentacje).

1 ekstra spotkanie 1:1 z Marcinem lub Kubą też byłoby ciekawą opcją z której można by skorzystać w wersji “p[remium” kursy - ja przynajkniej poważnie bym to rozważył. Np. na znalezienia wąskiego gardła w zespole czy we własnym performance. Ale z drugiej strony był moduł o tym żeby się odzywać do potencjalnych mentorów na zewnątrz, więc może to bardziej wychowawcze ;)

Liczyłem też na trochę więcej dyskusji na Discordzie, no ale cóż - to community w końcu i wpływu dużego na innych nie mam :) W drugą stronę też byłoby źle, więc przynajmniej przeczytałem cały kanał i pare razy się czymś podzieliłem, więc jest wartość dodana :)

Jestem dopiero na “przystanku Mid” w mojej karierze, więc ciężko mi ocenić jak cała ta inwestycja zwróci się w dłuższym horyzoncie ;) ale już teraz widzę konkretne efekty tego kursu.

Niedawno objąłem rolę lead deva w małym projekcie i tutaj zdobyte umiejętności naprawdę się sprawdziły. kurs nauczył mnie patrzeć na produkty z perspektywy biznesowej i zespołowej, zadawać właściwe pytania i myśleć o konsekwencjach decyzji. A czasami i poprowadzić te trudniejsze rozmowy ze współpracownikami gdy trzeba

Z mojej perspektywy kurs zapełnił pełną lukę na rynku. Brakowało mi kursu, który z jednej strony skupi się kompleksowo na kwestiach liderskich, a z drugiej strony uwzględni specyfikę pracy w zespołach programistycznych. Jest on bardzo pragmatyczny i praktycznych. Nawet jeśli nie jestem liderem to na pewno mam poczucie, że łatwo jest tę wiedzę wykorzystywać w pracy na przykład przez zwracanie uwagi na pewne nieoczywiste rzeczy jak dopasowanie zadań do zespołu, różnice kulturowe, biznesowe definition od dobę, etc. Bardzo doceniam humorystyczne scenki, możliwość wymiany doświadczeń i przemyśleń w ramach grupy mastermind, różnorodność tematów. Sprawiało to, że miałam dużą motywację, aby na bieżąco realizować lekcje. Mam nadzieję, że dzięki temu kursowi będzie coraz lepszych liderów w branży, a przez to coraz lepszych programistów.

Świetne szkolenie, w bardzo interesującej i pomysłowej formie! Bardzo Wam dziękuję, bo mega rozwinęło ono moją perspektywę i daje nadzieje na wyróżnienie się na rynku.

Na szkolenie “Horyzont Lidera” trafiłem, ponieważ szukałem sposobu na dalszy rozwój. Liderem jestem już prawie trzy lata, ale czułem, że mój rozwój stoi w miejscu, mimo śledzenia tematycznych podcastów czy blogów. Moje wcześniejsze doświadczenia to ~10 lat jako programista (w tym również jako lider techniczny).

Szkolenie “Horyzont Lidera” pomogło mi pozbierać w całość wiedzę i uzupełniło braki. Szkolenie jest trochę jak przedmiot na uczelni wyższej - są tematy omówione lepiej, a inne trzeba samemu przerobić.

Jednym z tematów, który oceniam bardzo dobrze, jest temat zwolnień. Został on, jak i wiele innych tematów, dobrze opisany i przedstawiony w sposób praktyczny.

Z tematów, które mogłyby być bardziej rozwinięte, wymieniłbym miękkie obszary, takie jak komunikacja, konflikty i plany naprawcze. Mimo że są one poruszane z przykładami, to czuję że brakuje mi w tych tematach większej ilości praktycznych przykładów jak pracować z ludźmi… ale rozumiem, że są różne konfiguracje i ciężko pokryć więcej przypadków.

Szkolenie stara się załatać te luki poprzez spotkania live i czat na Discordzie = duży plus 😀

Sporym atutem szkolenia są zorganizowane spotkania z uczestnikami w ramach spotkań mastermind. W trzyosobowych grupach omawialiśmy bieżące tematy, co pozwalało na wymianę doświadczeń i poglądów, gdzie każdy, mógł doradzić w bieżących problemach. W moim przypadku, takie spotkania odbywały się raz w tygodniu.

Szkolenie “Horyzont Lidera” oceniam jako wartościowe i pomimo pewnych braków. Polecam tym którzy chcą rozwijać swoje umiejętności liderskie i zdobyć praktyczne narzędzia do zarządzania zespołem IT. Ale również polecam pozostałym pracownikom IT, gdyby tylko wiedzieli jak to wygląda od kuchni… 😉

Dużo się nauczyłem, wiele tematów było mi znanych, ale nie tak kompletnie. Za to innych nowych tematów nie byłem świadomy, które pomagają nie tylko w liderowaniu, ale też na innych pozycjach.

Jestem zadowolony ze szkolenia.

Zawiera esencję tego co powinien wiedzieć team leader.

Dostałem odpowiedzi na nurtujące mnie pytania oraz wiedzę jak radzić sobie z dotychczasowymi problemami w przyszłości.

Bardzo dobry overview wszystkiego co związane z liderowaniem. Myślę że to bardzo dobry start i… w zasadzie dzięki temu szkoleniu wskoczyłem na tą pozycję (poprosiłem o zwrot kosztów moją firmę i w ramach ‚justification’ była deklaracja, że jak się pojawi możliwość liderowania, to ją rozważę - po czym uznali, że w zasadzie to nie ma po co czekać). Dzięki i pozdrawiam ekipę!

Kurs świetny. Dużo merytorycznej wiedzy pokazanej z różnych perspektyw.

Po wcześniejszych kursach w mojej opinii przydałoby się więcej scenek ‘z życia’ - było trochę, lecz myślę że jeszcze parę można by dołożyć :)

Świetny kurs, Mega robota!

Mam ze sobą spory bagaż doświadczeń na ścieżce programista -> leader -> manager i muszę przyznać, że kurs jest w punkt. Bardzo dużo świetnych rad i spostrzeżeń, do których sam latami dochodziłem. Udało się Wam też kilkukrotnie mnie zaskoczyć. Ale jak to w kursie było powiedziane: nikt nie jest doskonały a najważniejsze, żeby się cały czas rozwijać.

Ten kurs nie jest tylko dla liderów czy początkujących liderów. IMHO powinna go przejść każda osoba już na początku swojej kariery. Miękkie kompetencje to coś czego najbardziej brakowało mi na początku mojej drogi. Umiejętność słuchania, utrzymywanie dobrych relacji z innymi osobami, właściwe wyznaczenie celów i identyfikowanie się z produktem a nie tylko z kodzikiem to umiejętności, na które trzeba stawiać od samego początku. One zwracają się stukrotnie. Dziś w dobie szybko rozwijającego się AI są jeszcze ważniejsze.

Kuba, Marcin merytoryka na najwyższym poziomie.

Maciek, aspekty techniczne kursu niedoścignione.

Cześć

Wydaje mi się że kurs świetnie nadaje się dla osób które:

- nie są liderami i nie mają jeszcze o tym zbyt dużego pojęcia
- nie są liderami ale z uwagi na inne doświadczenia dobrze odnajdują się w takiej roli

Dla pierwszych będzie to ogromna dawka wiedzy, Dla drugich uporządkowanie wiedzy i być może uzupełnienie warsztatu.

Dzięki temu kursowi zdecydowałem się głośno powiedzieć o swoich aspiracjach co zaowocowało zmianami w mojej ścieżce rozwoju! Kurs dodał mi dużo pewności siebie i przekonał że o rolę lidera można zawalczyć a nie tylko czekać aż sama do nas przyjdzie!

Polecam bardzo! Świetnie zrealizowany, kompleksowy i bardzo profesjonalny zestaw doświadczeń, wiedzy i wielu przemyśleń, który pomoże Wam odnaleźć się w roli lidera, ugruntować Waszą wiedzę czy po prostu stać się lepszą wersją samego siebie!

Fajnie by było gdyby doszło:

- więcej scenek pokazujących przykładowe sytuacje
- osobny materiał pokazujący jak współpracować z ludźmi z Indii

Horyzont Lidera? Mega sprawa! Co prawda jeszcze nie jestem liderem, więc nie wszystko od razu mogłem przetestować na żywym organizmie, ale serio – sporo rzeczy da się wykorzystać już teraz. Najbardziej podobało mi się to, że nie było nudnej teorii, tylko konkretne przykłady i mięsko (ale nie well-done stek), które można ogarniać od ręki, np. jak lepiej dogadać się z biznesem - to się zawsze przydaje!

Szkolenie otwiera głowę na to, jak wygląda bycie leadem od kuchni. Czuję, że dzięki temu jestem o krok bliżej do przejścia na ten wyższy level. Polecam każdemu, kto chce się rozwijać i nie boi się nowych wyzwań – nawet jeśli jeszcze nie ma „lidera” w tytule!